（与会高管及中层管理人员合影）

7月25日，名家汇·永麒光艺2020年中工作总结会议在宁波开元大酒店顺利召开。公司总经理田翔、常务副总经理姚勇及分管各中心的副总经理、中层管理人员参加了此次会议。

会议由常务副总经理姚勇主持

上半年工作总结及下半年工作计划

首先，总经理田翔就公司2020年上半年的经营管理情况向大家作了汇报。她指出，2020年上半年公司整体工作围绕精准化营销，精细化管理的战略，以“健康经营”为核心，平稳过渡。在应对外部政策环境的变化上，永麒审时度势，继续坚持走“打造高端化、差异化的城市光艺术作品”的道路。而面对突如其来的疫情，永麒有序部署，在稳步做好复工的同时，还向在抗疫一线的工作人员捐赠了防疫物资。会上，田总还从公司的经营成果、团队建设、成本管控、管理提升、企业文化建设对上半年的工作进行了深入的剖析。

同时，田总也提出了下半年的工作规划，并作了明确要求。在去年年末关于整治景观亮化工程的通知发布后，永麒对行业进行了理性的分析和思考，并认识到照明行业的建设将趋于理性，项目质量也将进一步提升。而永麒一直在坚持打造高品质的光艺术作品，这也正好顺应了行业发展的需求。同时，随着国内疫情得到基本控制，国家开始着力恢复经济建设。目前，照明行业也逐渐有了复苏的迹象。由此在今年下半年，永麒要抓住机遇，继续坚持打造高端化、差异化的城市光艺术作品，通过提升科技性和艺术性，增强团队的核心竞争力，走高质量、可持续发展的道路。同时，坚持“精准化营销、精细化管理”的经营管理思路，提升利润率，并持续优化完善公司各类管理架构体系及流程制度，打通生产体系各环节的结症，做好风险防范。在团队建设上，强化内部考核，优胜劣汰。着重公司内部培训，不断学习提升自我，保持危机感。

最后，田总强调大家一定要统一思想，理清思路，凝聚力量全力奋斗，共同实现2020年的工作目标。

高管代表发言及员工交流座谈会

接着，公司高管与中层管理人员进行了“统一思想，攻坚担当”交流座谈会。

会上，高管们结合各自部门的实际情况，对下半年的工作提出了要求。他们强调，大家要统一思想，紧跟公司坚持“打造高端化、差异化的城市光艺术作品”的战略方向，协同合作，共同打造出更多的精品项目。同时他们也谈到，团队中的每一个人要在快速变化的外部环境影响下主动寻求突破和改变，通过调整思维方式，改变工作习惯，改进工作方法，加强内部培训，从而促使团队具备更高更有效的执行力，提高团队的整体能力和水平。

 之后，中层管理人员代表也分别就各自上半年的工作发表了感想。

深圳市名家汇科技股份有限公司总裁兼永麒光艺董事长徐建平也出席了此次会议。会议最后，他对整场会议进行了点评，并提出了“三个感恩”。

徐总说，我们首先要感恩时代。由于去年年末外部环境的影响，景观照明行业进入了理性发展期，上半年又受到疫情的影响，城市的美化速度明显放缓。而随着国内疫情的基本控制，国家重点关注与企业的复工复产和经济民生。在出口滞缓、收效低迷的情况下，投资和消费就成了搞活市场的重要手段，这使新基建、5G+智慧城市建设及夜间经济发展被给予了厚望，照明行业也因此迎来了新的发展机遇。

第二，要感恩平台。目前母公司名家汇将从“一核两翼”向“双轮驱动”发展战略转型升级，即从传统照明工程企业向文旅夜游经济、智慧城市建设的横向延伸，大力发展以智慧灯杆为载体的智慧城市建设及以夜游经济需求为导向的文旅夜游灯光项目投资建设运营。而母公司对于永麒的定位也是非常清晰的，永麒要继续坚定打造“高端化、差异化的城市光艺术作品”的发展方向，保持高质量、可持续的发展，同时提升在光艺术作品营造过程中的科技性和艺术性，增强自身的核心竞争力。

第三，要感恩后浪。近年来，永麒团队不断壮大，从60后、70后，到80后、90后，越来越多的年轻后浪们加入我们的大家庭。同时，80后们在公司的经营管理中逐渐成为了中流砥柱，永麒也在这些后浪们的推动下茁壮地成长，收获越来越多的成果。

最后，徐总还用八个字对永麒的文化进行了概括：“目标、团结、拼搏、感恩”。他说，永麒用自己的实际行动坚定地落实着 “一个团队，一个目标，一辈子，一件事，营造最美的光艺术作品”这一核心价值观。永麒人团结一致，携手并进，为了实现“营造最美的光艺术作品”这个目标，拼搏进取，在困难中成长，在逆境中修行，不断创造着属于整个团队的成绩和荣誉。同时他也强调，感恩是相互的。对于永麒人来说，公司为大家提供了好的发展平台，每个人在施展才能的同时也获得了快速的成长；而对于公司而言，也感恩所有共同努力付出辛勤劳动的永麒人。相信在这样的企业文化引领之下，永麒人必能同心协力攻坚克难，实现更多更高的目标！

下午，所有与会人员还一起参加了公司内部的培训会，分别就项目营造体系、财务知识、成本知识、电气图纸版本和存档管理以及施工进度管理进行了培训。